中国汽车产业依靠规模与体量的前半场正在成为过去时，低碳与可持续发展是下半场的关键词。
新四化的滚滚浪潮，推动着中国汽车产业告别高环境代价、高能源消耗、低技术生产的粗放型模式，转而贯彻绿色、可持续的新发展理念。减碳问题事关国家“3060”双碳战略目标的达成，而且还关乎行业的未来。2023年3月，长城汽车正式发布了《长城汽车企业社会责任报告2022》。在这一报告中，长城汽车展现了企业社会责任（ESG）高质量发展的新增长范式，指导并推进各子品牌在长城汽车的大战略下持续提升的发展能力。
解题ESG：以硬核技术推动绿色生产力
环境责任是企业绿色发展的首环。气候变化也是国际社会普遍关心的重大全球化问题。早在2021年，长城汽车就宣布了将在 2045 年实现“碳中和”，也是国内首个公开提出“碳中和”时间表的汽车企业。2022年，长城汽车搭建《碳中和管理规程》为指导文件，实现企业平均单车全生命周期排放值减少3.5%，乘用车产量累计年减碳量95378吨的成绩。并建立了产品、研发、制造、回收、运输、绿色办公完整的控碳减碳链条，实现了更少的碳足迹和碳排放。
长城汽车董事长魏建军在《长城汽车企业社会责任报告2022》中指出，“2023年，在向全球化智能科技公司转型战略的驱动下，长城汽车将依托高效完善的森林生态体系，持续推动公司与社会、经济、环境和谐共赢。”
科技创新既是人类发展永恒的话题，也是面对环境问题挑战的独特视角、ESG问题的终极解决方案。可以看到，用技术推进绿色发展践行环境责任，也是长城汽车努力的方向。
一直以来，长城汽车在技术力度上不遗余力。2022年，长城汽车研发投入达到121.81亿元，同比增长34.34%，其专利公开量达6042份，专利授权量达4652份，均位居在华车企第一；并在长城汽车2025战略中，长城汽车将实现累计投入1000亿元研发费用。
不仅在力度上有所作为，长城汽车还形成极强的广度覆盖。已经构建了业内领先的“光伏+分布式储能+集中式储能”的能源体系，完成了”太阳能-电池-氢能-车用动力”的全价值链布局，在独有的“森林生态体系”下，搭建了长城汽车自身技术护城河。
聚焦在车用动力领域，长城汽车的技术深度，也达到了高度水准。不仅确立了多条技术路线并举的发展策略，在混动、纯电、氢能三轨并行深入布局，并且也是国内唯二具有完整电池产业链条生产能力的企业。在混动领域更是独树一帜，在3月正式发布了全新智能四驱电混技术“Hi4”，为实现“更省、更远、更安全”的新能源宣言写下了技术注脚。
这些技术，共同构成了长城汽车的绿色发展路径，也是未来长城汽车加速发展，绿色减碳的核心优势。
构筑社会责任之基 坚守安全与品质
用安全与品质造好一辆车，是长城汽车的首要目标，也是践行社会责任最重要的表现，在《长城汽车企业社会责任报告2022》中，长城汽车围绕环境、社会、企业三个维度，搭建了28个议题矩阵。“产品质量与安全”的议题位居前列，代表了长城汽车对于品质与安全的执着坚守。
为了消费者提供高质量的安全产品，长城汽车围绕安全愿景，安全开发理念T- Safety，安全开发体系三个层面的，逐步建立了完善的安全技术开发和验证体系，以品质为基础，将安全技术、产品开发与市场和客户实际需求紧密结合，用一个又一个实例见证了自身的实力。
2023年初，Euro NCAP欧洲新车安全评鉴协会发布了2022年最佳车型获奖名单。中国品牌共有2款车型入围，分别是夺得大型SUV组别冠军的魏牌摩卡DHT-PHEV（Coffee 01），与小型家用车组别冠军的欧拉好猫（Funky Cat）。
对用户的安全负责，是长城汽车不变的理念。为用户带来“更省更远更安全”的智能新能源汽车，带来安全绿色的用车体验，也是长城汽车持之以恒的信念。
在智能新能源时代，消费者数据成为敏感信息。在个人信息保护层面，长城汽车从数据合规，保护义务，和安防技术等角度入手，给予用户高度保障。并在客户投诉，应急服务方面实现权益保护。
此外，长城汽车还专注于赈灾与教育援助两大公益领域。2022年9月，长城汽车携200万元款项与物资紧急驰援四川甘孜泸定县；在巴基斯坦洪灾期间，长城汽车捐赠生活物资近20吨；“坦克之光”“哈弗车主百城千人万里送考行”等公益项目，惠及流浪儿童、小学生、职业教育学生、高考生群体等。
组织变革 居安思危才能基业长青
2022年长城汽车，大刀阔斧的深化了3.0组织机制变革。在战略管理层面，构建了总裁+领域首席官的全新管理体系。管理模式更加扁平，高管队伍更为专业稳健，为公司中长期战略实现，以及长期持续稳定发展打下基础。
在企业廉洁建设层面，长城汽车依旧不断加强、健全反腐倡廉的工作机构，注重廉洁教育，打造廉洁文化，时刻践行“廉信创变共分享”的企业核心价值观。对腐败零容忍的态度，让长城汽车一直保持着健康的成长态势。
企业文化也是长城汽车发展的重要一环。在员工关怀与成长方面，长城汽车施行了安居工程、安心教育、健康工程、出行保障等一系列保障措施；并且依靠创新的干部管理机制，专业人才管理，共创作训平台等手段，给予了长城汽车在人才管理方面得天独厚的优势。
而在全面TOC、高效运营方面，聚焦打造中台能力，通过品牌、渠道、用户、数字化、终端运营五大中台，合力对业务线实现强赋能。深化“强后台、大中台、小前台”的3.0版本组织架构变革。这样的打法，的确为长城汽车的发展奠定了坚实的基础。
结语：
在长城汽车的ESG逻辑中，不仅要实现自身的前端的减碳，而且还要将这一理念向全社会进行普及灌输，并通过社会责任与自身的不断改革突破的方式实现通盘考量。这为汽车行业发展提供了长城式的解决方案，同时也成为中国企业践行碳中和的标杆范例。